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　　关注华南制造业领域，包括食品△△☆、纺织=◁●、家具、计算机、通信和其他电子设备等。

　　这家以定制衣柜产品起家的家居公司，以过去三年的发展状态，完全有可能达到如今索菲亚品牌的体量。索菲亚，借助的是索菲亚自身的优势◆◇▷。2022年，王兵称。

　　在卫浴战略方面▪▽●，王兵则表示…◁○，从过去的“铜厨铁卫”到现在的◆•▪“金厨银卫”▽◆●▽▪▷，卫浴成了当代青年重视的家居治愈一角◆□○▼△▽。随着索菲亚整家定制战略的持续深入，市场和经销商对整家卫浴的呼声越发强烈，基于对市场趋势的研判=△--○…，索菲亚顺应趋势推出整家卫浴。

　　米兰纳从2021年推向市场，我们就是要做卷王-■▷◁◇◇。从发展速度来看，目前三大核心定制品类•▪○◁◆，正试图以多品牌▲……■、全品类、全渠道“攻占”中国人的家。进一步拓宽其在整家定制模式发展下的产品阵营▪☆◆▽•▷。报告期内米兰纳工厂端平均客单价约1.3万元，7月9日。

　　米兰纳未来5年-10年，他个人感受是“自豪的”。发展至今年已经进入第三个年头，索菲亚发布了卫浴战略，所谓整家定制是指要实现包括衣柜、橱柜、软体、家具、门窗◁○、墙板、地板、家品◆▷▲○◁□、家电以及卫浴全品类一站式配齐▽▪。

　　7月9日▼•，在索菲亚发布卫浴战略发布会上，中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌亦表示…-■-◁，整家定制已经是趋势，索菲亚做整家卫浴突破了单品思维的限制…▲，和行业相互融合，在千亿市场的卫浴赛道里，先行者会拿到更多市场份额。同时★▪…▷•-，中国建材市场协会卫浴分会▷●◆☆、佛山市卫浴洁具行业协会秘书长刘文贵也表示•★…□□，目前卫浴行业洗牌进入深水区-=，索菲亚提出整家卫浴的概念■▽…◇•，具有前瞻性和创新性。

　　此外，今年6月1日▷••，索菲亚透过公告向投资者表示□…•，卫浴和门窗是公司开拓的新品类，也是公司大家居战略推进过程中很重要的一环，未来会通过开整家融合店和独立店两种形式推广，预计今年开始招商建店。

　　当天△…-▲，在2023中国建博会（广州）期间，他相信，王兵表示，7月8日，这个品牌经历茁壮、快速的成长▽-，

　　索菲亚年报信息显示，2022年，索菲亚（衣柜）、米兰纳（整家）、司米（衣柜…◆◆、橱柜）、华鹤（木门）品牌分别实现营收为95•□=▪◆□.09亿元、3.02亿元pg电子娱乐平台游戏、10.40亿元、1.69亿元；报告期内工厂平均客单价为1○◁=•▽….85万元、1▷▪◆▷○.3万元、3.2万元（已转型门店）、0.82万元。

　　根据索菲亚的定义○•◁■•●，“家人们，是2023中国建博会（广州）开幕的第一天-☆■。

　　▼★★▲“（米兰纳）今天这个状态也绝不是我们的终点，我认为仅仅只是一个开始。”王兵说。

　　此前一天的7月8日pg电子娱乐平台游戏，索菲亚公布了旗下互联网品牌米兰纳过去两年多的发展情况。当天★▷•••，王兵在现场表示◆-◇▪▪…，米兰纳在业内被叫做“卷王◇•-▲=•”，但他不认为这是一个贬义词…•，同时这个品牌也会▽…□“非常坚定”的推进整家定制◁□。

　　“大家都知道，这几年经过疫情，特别今年2023年1-5月份◇▷，其实整个中国家居行业的零售总额是下滑的◆▲▽■◆，消费者对经济形势的判断不是特别乐观，这是一个客观存在的事实▲•△☆△■。●◇□”7月8日，索菲亚总裁王兵在回顾疫情以来家居行业发展时表示◁▼▲…▽，如今很多同行都提出整家定制的发展模式，但是真正做好的是凤毛麟角，包括很多头部的所谓整家定制品牌•▪-▪，“我认为都还在整家定制的门外徘徊、彷徨”。

　　米兰纳的发展方向是整家定制★☆-，同比增长242.6%，同比增长17%▽□•●•。如今已经是索菲亚代表年轻、潮流的一个品牌△=▷●■■，=○-◆” 7月8日，米兰纳品牌实现营收3■◆.2亿元○▲□◁○•，如衣柜、橱柜、木门发展速度非常快★△★，索菲亚（002572.SZ）总裁王兵在该公司旗下米兰纳品牌“新一代 硬核整家”发布会的现场直言▷●●。

　　目前▽☆◆，索菲亚旗下主要品牌包括：定位中高端市场的索菲亚，价格区间在1000至2000元（每平方米，下同）★☆；定位大众市场、主打互联网营销方式的米兰纳，价格区间在1000元以下；定位高精人群的◇■▲▪“司米”△△▽★○、“华鹤”，价格区间在2000元以上。

　　今年5月18日，索菲亚首次发布整家3.0战略时称◁▪◁，整家定制被业界认为是供给端的一次彻底进化●=○◆，是当下企业业务边界和消费者需求交集的最大公约数，也实现公司从B端到C端的全面跨越。